Trans-Form…cherche à être au plus prêt des demandes des entreprises, petites et moyennes, en les écoutant afin de mieux les accompagner dans leur projet et dans le choix de leur avenir.
Nous pouvons leur proposer de nouvelles approches, pour les aider entre autre à mieux pouvoir s’adapter à des situations nouvelles, imprévues ou complexes avec des connaissances certifiées du comportement humain, induisant un réel progrès aussi lucratif qu’efficace.

Plusieurs exemples de nos interventions :

  • Avoir des collaborateurs motivés, impliqués et engagés
  • Passer du contrôle à la confiance
  • Veiller au « self-management » en suivant entre autres un trajet de management/leadership (6 à 9 mois)
  • Des trajets d’accélérateur d’entreprise (1,5 à 2 ans)
  • Développer la collaboration entre tous
  • Alignement du business model et de la stratégie
  • Utiliser le coaching neurocognitif
  • Gérer les conflits et tension
  • Gérer le stress
  • Faire de la prévention de burnout

Quelques questions que vous pourriez vous poser :

  • Que vous manque t’il pour vous adapter à des situations aussi nouvelles que complexes ?
  • Qu’est-ce qui vous tracasse la nuit ?
  • Pensiez-vous un jour vous faire aider ?
  • Etes-vous prêt à accueillir un intervenant compétant pour vous permettre de faire une analyse ou un diagnostic ?
  • Combien de temps pourriez-vous parler avec nous des outils ou méthodes qui nous paraitraient utiles à à votre progression ?
  • Pensez-vous qu’il soit utile, dans cette période troublée, de prévoir un budget pour être accompagné

Prenez le temps d’y répondre et contactez-nous (tél +33 6 79 24 13 62 – +32 475 41 11 37, mw@trans-form.co) pour avoir des explications sur les outils et méthodes que nous utilisons.

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